现代企业目标管理应遵循的四个原则
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-07-29 7:21:38 * 浏览: 16
做好目标管理并不像大多数人想象的那么简单。它必须遵循以下四个原则：1.目标设定必须科学合理：goal目标管理是否能够产生预期的效果并达到预期的结果，首先取决于目标设定的科学性和合理性。目标管理的基础。它与实际工作目标背道而驰。它至少影响工作过程和有效性，使目标管理失去实际意义，影响企业的整体发展。目标的制定一般应注意以下几个方面：1，中度困难原则（一定要有困难但不要让人感到恐惧）； 2，紧迫时间原则； 3，大小均等原则（年度目标和月度目标，总体目标和部分目标），4.一致指导的原则（使每个人都朝一个方向努力）。其次，必须时刻进行监督检查：目标管理，关键是管理。在按目标进行管理的过程中，一点点的懈怠和放任会造成很大的伤害。作为经理，您必须随时跟踪每个目标的进度，及时协商和处理问题，并及时采取正确的补救措施，以确保目标朝着正确的方向运行并顺利进行。 3.成本控制必须严肃认真：目标管理将目标的实现作为最终目标，评估也强调结果而不是过程。目标负责人很容易注意目标的实现而低估了成本核算，尤其是当目标操作中的困难可能影响目标的及时实现时，责任人常常会采取一些紧急措施。措施或方法，这将不可避免地导致目标的实现。成本继续上升。作为管理者，在监督检查过程中，必须严格控制经营成本，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理范围内。因为任何目标的实现都不是没有代价的。四，考核与评估必须到位：达到目标并完成项目，就必须进行严格的考核与评估。评估，评估和验收工作必须由具有较强执行能力的人员执行，并且必须严格按照目标管理计划或项目管理目标进行，评估和结论必须逐一进行，并且目标完成率高，成效显着，成就突出的团队或个人，按照本章所述奖励，对犯错，费用高，影响整体工作的团队或个人，按照本章的规定进行处罚，从而真正达到目标。称赞先进，鼓励落后的目的。
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